Esta metodología se implementa principalmente a través de las asesorías estudiantiles FEN, un proceso de enseñanza-aprendizaje que involucra a estudiantes, equipos docentes y socios de la comunidad. Mediante una relación bidireccional, se busca integrar el conocimiento técnico académico con el saber experiencial de las organizaciones para proponer soluciones concretas a problemas de gestión.
Kenia Chávez, Coordinadora de AVM y Alianzas de la Unidad de Responsabilidad Universitaria de la FEN, destaca que este periodo cuenta con 128 grupos asesores integrados por 665 estudiantes, 57 ayudantes guías y 15 profesores especialistas, subrayando que “esta metodología es clave para vincular el talento de la FEN con la comunidad y permite que las organizaciones accedan a soluciones para sus desafíos mientras los estudiantes adquieren experiencia temprana conectada con la realidad de los negocios.”
En esta edición 2026, y tras el éxito del año anterior, se consolida la participación del Capstone del Minor en Transformación Digital bajo esta modalidad. El curso, liderado por los profesores Jerko Juretic y Jaime Miranda, permitirá que los estudiantes apliquen herramientas tecnológicas avanzadas para resolver desafíos complejos de digitalización, reafirmando el compromiso del Minor con la creación de valor real en las organizaciones a través de la innovación.
“Tenemos altas expectativas para esta segunda versión del Capstone del Minor en Transformación Digital con Metodología AVM. La primera experiencia destacó por la calidad de los proyectos, la positiva evaluación de las organizaciones, así como por el compromiso y la activa participación de los estudiantes de FEN en el desarrollo de soluciones para desafíos reales. Esperamos que esta nueva edición permita seguir desarrollando soluciones innovadoras y de alto impacto para las instituciones participantes”, destaca Jaime Miranda.
Diversidad de socios y aprendizaje dual
El alcance de este semestre destaca por la pluralidad de sus vínculos, con 128 asesorías a 70 organizaciones. Entre ellas figuran grandes empresas como Santander, Consorcio, Achs, en el ámbito público está el el Servicio de Salud metropolitano Norte; fundaciones como INFOCAP, Fundación Crescendo, Techo- Chile, y MiPymes como La Charcuteria, Arquitecta de Papel, Amadeus Pizza, Petscuelita, entre otros.
En el marco del inicio del curso de Fundamentos de Costos, Francisco Ramírez, asesor senior del Centro de Negocios Sercotec Santiago, destacó la relevancia de esta alianza estratégica: «En este espacio se genera un aprendizaje dual, tanto los estudiantes entregan un servicio de asesoría a las empresas generando un espacio de trabajo, de toma de decisión muy relevante para los emprendedores, y por otro lado también los estudiantes aprenden de la experiencia de una empresa real».
Esta formación integral no solo resuelve problemas técnicos, sino que desarrolla competencias transversales. Así lo afirma Valentina Contreras, ayudante del curso de Fundamentos de Costos con metodología AVM, quien enfatiza que «el curso permite formarse como un estudiante integral y prepara para los desafíos del mundo laboral».
En esta línea, Daniel Utreras, estudiante de tercer año de Contador Auditor quien está actualmente en el curso de Fundamentos de Costos, manifestó sus expectativas al iniciar esta experiencia: “Tengo muchas expectativas de este curso. Es la primera vez que realizó una asesoría, y desde ya estoy tratando de aprender lo máximo posible. Es muy aplicable en la práctica, en la carrera”.
El impacto en las organizaciones
La metodología AVM, que en el caso de la cátedra de costos posee una trayectoria desde el año 2009, permite a emprendedores y organizaciones acceder a diagnósticos y recomendaciones basadas en talento joven e ideas innovadoras. Este semestre, las asesorías abarcan áreas como costeo de productos, desafíos de gestión de personas, costos y presupuestos, marketing estratégico, desarrollo de sistemas de información, transformación digital y más.
Para los socios comunitarios, el apoyo técnico es fundamental para la sostenibilidad de sus negocios. Paula Hogas, emprendedora de «Trocitos de Amor», señaló la importancia de este acompañamiento: “Mi expectativa es que me orienten y me ayuden a poder aprender a sacarle bien los costos a los productos para poder cobrar como corresponde. Normalmente uno tiende a usar el “ojímetro” para calcular ciertos costos y es ahí donde nos equivocamos”.
Por otro lado, en el ámbito corporativo, Santander presentó su desafío en Gestión de Personas enfocado en marca empleadora: “Esperamos poder recoger una mirada externa, fresca y desafiante que abra un espacio de reflexión para que Santander siga robusteciendo su propuesta de valor hacia los colaboradores, y eso obviamente alinea la estrategia del negocio y la organización.”, menciona Sang Hee Yun, analista marca empleadora de la empresa.
